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有效管理核心員工的八個(gè)準(zhǔn)則 |
| 發(fā)布時(shí)間：2020/1/10 |
有效管理卷板機(jī)企業(yè)核心員工的八個(gè)準(zhǔn)則
理論指導(dǎo)
怎樣才能有效地管理好核心員工呢?以下準(zhǔn)則必須遵守。
第一，提供卷板機(jī)企業(yè)核心員工發(fā)展的平臺(tái)與施展才華的舞臺(tái)。如果核心員工的能力在其崗位上施展不出來(lái)，核心員工就會(huì)有想法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要按照卷板機(jī)企業(yè)核心員工的特長(zhǎng)，為核心員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)和施展其才華的舞臺(tái)是非常有效的可行之法。
第二，提供幫助與支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與核心員工保持密切聯(lián)系，了解他們、關(guān)心他們，幫助卷板機(jī)企業(yè)核心員工，在必要的時(shí)候給他們提供必要的指導(dǎo)與幫助。
第三，建立績(jī)效評(píng)估與反饋體系。持續(xù)評(píng)估核心員工的績(jī)效，按照卷板機(jī)企業(yè)核心員工的工作績(jī)效加以相應(yīng)的激勵(lì)。
第四，明確的薪資制度。核心員工也許不會(huì)在乎他所拿到工資的多少，但他們會(huì)為拿到相應(yīng)的高薪而覺(jué)得待遇公平和滿足；為核心員工提供合理的報(bào)酬，可以有效地激勵(lì)員工，這也是對(duì)員工成績(jī)的一種肯定和尊重。
第五，提供公平的晉升機(jī)會(huì)。很多優(yōu)秀員工在晉升機(jī)會(huì)較少或消失時(shí)，他們就會(huì)對(duì)工作感到不快，核心員工尤其對(duì)這種情況感到困惑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)使有“野心．"的核心員工了解晉升的可能性，同時(shí)也要避免作出無(wú)法達(dá)成的承諾。
第六，認(rèn)同他們，尊重他們，給他們應(yīng)有的榮譽(yù)。金錢的激勵(lì)效果是有限的，榮譽(yù)的激勵(lì)可以產(chǎn)生巨大的力量。如果企業(yè)員工作出了非凡的成績(jī)，．那么卷板機(jī)企業(yè)就要用非凡的榮譽(yù)去激勵(lì)他們，認(rèn)可他們。事實(shí)證明，這是一種非常有效的方式。
第七，積極有效的溝通。積極有效的溝通是管理核心員工的關(guān)鍵，核心員工比年老員工更需要溝通。經(jīng)常的溝通，認(rèn)同核心員工認(rèn)為重要的小問(wèn)題，不作無(wú)法兌現(xiàn)的承諾并履行承諾；指示時(shí)應(yīng)詳盡明確，當(dāng)指示很復(fù)雜時(shí)，一次只解釋一部分，鼓勵(lì)提出問(wèn)題和反饋問(wèn)題，以達(dá)成公開的政策效果。
第八，核心員工閶的相互交往。大多數(shù)核心員工喜歡與其他核心員工一起交流，如果能讓他們與志同道合的核心員工一起工作，他們就會(huì)感到非常愉快。而且，核心員工問(wèn)的相互交流與探討，還能為企業(yè)帶來(lái)意想不到的業(yè)務(wù)收獲。
行動(dòng)指南
遵循上述八個(gè)準(zhǔn)則，有效管理好核心員工，讓他們?yōu)?strong>卷板機(jī)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
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